9月23日晚間，億合門窗在廣東省佛山市萬豪酒店盛大舉行十五周年慶典，億合門窗曾奎董事長與吳永康副董事長（原敏華控股副總裁）、江濤總裁（原慕思高管）等組成的新操盤團隊，集體亮相，引發行業震動。
慶典當天，作為門窗行業的“隱形冠軍”，億合門窗一改過往的“低調”作風，不僅錨定萬億門窗藍海，聚焦新階段和新征程，重磅發布億合未來五年戰略，布局一攬子“靶向施策”計劃， 正式吹響沖擊門窗賽道“行業市值第一”的號角。
億合門窗十五周年慶典現場
在《未來五年戰略》中，億合明確三大戰略目標：第一，打造極致的門窗全防護新體驗，制定中國門窗行業全防護的行業標準（三防三隔），滿足高顏值、高品質的消費需求。第二，堅定踐行“高端全防護門窗”的品牌定位；第三，明確企業定位，在六項創新技術的支持下，完成品類超越、差異化，做有增值服務能力的綜合門窗制造服務商。
站在風口之上
——億合的野心，不止要沖擊中國門窗行業市值第一企業，更要構建“一合二派三軒”的行業新格局
億合門窗董事長曾奎先生致歡迎詞并作“回眸·感恩·展望”的主題演講
公開資料顯示，億合成立于2008年，是一家專注于高端全防護門窗研發、制造、銷售和服務為一體的現代化智能企業。
經過15年低調、穩健的發展，億合作為“佛山市制造業隱形冠軍企業”，已經連續3年上榜亞洲品牌500強，同時憑借超過700個經銷商的渠道規模，穩居定制門窗賽道領軍陣列，但億合的影響力更多體現在制造端、渠道端。
從2022年開始，億合動作頻密，逐漸高調。2022年7月，億合將公司戰略方向和產品定位確立為“高端全防護門窗”。2023年4月，高調亮相廣交會；6月，高調冠名高鐵列車廣告；7月，億合首次亮相參展廣州建博會；同月15日，舉行7.15世界全防護日2.0發布會；8月，牽手中網協，贊助網球賽事，試水體育營銷；9月中旬，引進原敏華控股高管吳永康和原慕思股份高管江濤持資入股；9月23日，正式對外發布未來五年戰略，不僅許下了“沖擊中國門窗行業市值第一企業”的宏愿，而且明確了構建“一合二派三軒”行業競爭新格局的戰略目標。
分析人士指出，億合一系列重磅動作的背后，是中國門窗行業正在開啟的萬億風口。雖然目前家居內卷正在持續加劇，但定制門窗依然是充滿想象空間的藍海賽道，同時也是家居產業資本逐鹿最后一塊萬億蛋糕。
優居研究院《2022中國定制門窗行業發展趨勢研究報告》披露的數據顯示，新房市場與二手房翻新市場為門窗行業釋放了大量潛在需求，全國潛在門窗需求約3.40億平方米，門窗行業市場規模達1.2萬億。其中，僅舊窗換新的部分，國內每年有超過6000億元人民幣的市場容量。
與此同時，相關統計數據顯示，目前門窗行業CR10小于2%，CR30小于10%。對比定制家居12.8%的CR5，家具行業6.3%的CR5和床墊行業14.5%的CR5，依然有著巨大的提升空間，且能夠規模化提供定制產品與服務的門窗企業，并沒有形成真正的頭部。
根據優居研究院統計，目前零售端營收超過 10 億的窗企僅有2 家，超過 5 億的約 5 家，2 億以上 也僅有10 家左右。對于億合行業，行業整合期是刷新企業排位的好時期。
分析人士認為，億合，不僅看到了機遇，而且想要順勢起飛。雖然截至目前，億合并沒有公開發布上市計劃，但是億合過去15年在品牌、智造、產品和服務四大維度的系統優勢，足以支撐它成為資本市場眼中的優質投資標的。與此同時，從引進上市家居高管作為投資股東、到明確門窗行業市值第一企業的發展目標……種種跡象顯示，億合已經做好了借力資本的準備。
未來，在資本的加持下，億合有望通過加大對品牌、渠道和服務投入，成為門窗賽道的黑馬。在快速拉開與第二梯隊品牌的差距，成為頭部品牌或者準頭部品牌的同時，億合期待構建的“一合二派三軒”產業新格局，也不是沒有可能。
贏戰萬億新藍海
——搶占系統門窗制高點，多維升級核心競爭力，億合開啟高質量發展新階段
在明確“構建‘一合二派三軒’產業新格局”戰略目標的同時，億合以《感恩十五載·億起創未來》為主題，發布了億合未來五年的戰略規劃，同時明確了一攬子“靶向施策”計劃。
億合門窗副董事長吳永康先生發布《未來五年戰略》
發布會現場，億合門窗吳永康副董事長表示,未來億合將以“高端全防護門窗”的品牌定位，搶占“系統門窗”至高點，同時將從“品牌”、“產品”、“組織”、“交付”四大維度，全面升級億合的系統競爭力，推動億合從頭部渠道品牌蛻變為頭部消費者品牌，進而完成從“隱形冠軍”到“行業市值第一”的進階。
品牌力：順應雙碳趨勢和消費升級，用“全防護門窗”搶占“系統門窗”制高點
2023年9月20日，世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的“亞洲品牌大會”在香港召開，會上發布了2023年《亞洲品牌500強》排行榜。億合以180.37億的品牌價值，與豐田、國家電網、中國工商銀行、海爾、三星等知名品牌共同躋身《亞洲品牌500強》之列，并且是第三次躋身該榜單。
億合門窗胡超副董事長表示：隨著時代的發展和人們生活品位的提高，消費者對門窗的需求正在發生改變，基于門窗的降噪、隔熱、保溫、節能、安全、舒適等多元需求的崛起，系統門窗漸趨主流。與此同時，在碳達峰、碳中和能耗‘雙控’的國家戰略背景下，系統門窗憑借出色的節能環保表現，也將迎來廣闊的發展空間。
億合門窗副董事長胡超先生發表重要講話
億合門窗總裁江濤表示，在“亞洲500強”品牌勢能的強勢拉動下，億合的品牌迎來全新的起點。未來五年在品牌塑造上，億合將“定位”先行，在用“全防護門窗”搶占系統門窗制高點的同時，持續通過全域營銷、IP化營銷等方式，推動億合完成從渠道品牌到消費者品牌的蛻變。同時，將以“強品牌”為引擎，帶動億合渠道、營收等維度的全面提速。 
億合門窗總裁江濤先生作經銷商賦能培訓
產品力：全球頂尖供應鏈價值，300多項國家專利在握，用“價值升級”破解“價格內卷”
過去15年，億合作為行業“隱形冠軍”，一直將提升產品力作為企業發展的重心。
為了保障產品品質，億合整合全球頂尖供應鏈資源，主材全部采用航空級原生鋁型材，同時甄選高德金屬、德國好博、德國格屋、德國絲吉利婭、希美克等知名一線五金大品牌作為億合的核心供應商。
在整合全球優質供應鏈的同時，億合跨行業引進門窗研發設計人才，賦能產品的研發創新，不僅累計獲得了300多項國家專利，而且先后獲得國家3C認證、ISO國際檢測、ISET國際認證等多項權威認證。
作為“高端全防護門窗”的品類開創者，早在2018年，億合就斥巨資推進系統門窗的研發和升級，不僅成功解決鋁合金門窗氣密性、水密性、隔熱性、隔音性、安全性等諸多痛點，而且在行業內率先提出了“全防護門窗”的概念。
本次發布會上，億合在全防護門窗定位的基礎上，再度用“三防&三隔”明確了全防護門窗的內涵——用防水、防臺風、防墜落，隔噪音、隔溫差，隔蚊蟲，解決家居空間“音、溫、風、雨、蟲、爆”六大干擾因素。
億合董事長曾奎在接受媒體采訪時表示，門窗產品的研發尤其是系統門窗的研發，存在較高的技術壁壘，需要打造專業的團隊，并對研發團隊進行長期培養，需要對消費者需求的洞察和追蹤，同時還需要持續的投入和技術的積累。
過去15年，億合能夠成為行業“隱形冠軍”，核心支撐是產品層面的優勢地位。而在行業內卷加劇的當下，產品力同樣是億合用“價值升級”破解“價格內卷”的底氣所在。
根據現場發布，未來五年，億合將利用研發創新，聚焦消費者對門窗“全防護”的多元需求，持續構建和夯實億合的核心競爭力，同時將通過創新展示場景，升級產品體驗等方式，把億合的產品價值更清晰地傳達給消費者。
交付力：引進意大利生產技術和德國自動化設備，打通門窗柔性定制“任督二脈”
根據相關機構的統計，目前國內各類門窗企業多達2萬多家，真正具有系統門窗生產能力的廠商不足百家，擁有金屬門窗柔性智造生產線的企業更是屈指可數。得益于工程億合在工程渠道和外貿渠道的持續深耕，億合不僅率先完成了后端的信息化改造，交付效率更是遙遙領先于同行。
早在2018年，為了滿足工程訂單和出口訂單的大規模交付需求，億合就率先引進意大利柔性生產技術以及德國的自動化生產設備，并在業內率先采用ERP、MES等系統，對后端生產線和傳統的生產設備進行自動化改造，逐步告別了手工作坊時代，并為億合的數智化轉型打下了堅實的基礎。
據悉，系統門窗產品不僅具有定制化、個性化的生產特點，而且有明確的交貨期要求，系統門窗企業需要在設計開發、采購、生產、銷售、倉儲物流等各個環節實現動態的聯動管理，以提高設備利用率、材料利用率和員工生產效率，進而快速響應客戶訂單需求，縮短產品生產周期，實現規模化生產和高效率交付。截至目前，億合已經將定制系統門窗的交付效率，從曾經的60天縮減至今天的10天，交付效率在行業內遙遙領先。
未來，億合將加大智慧工廠的投入，打通門窗柔性定制的“任督二脈”。與此同時，億合還將進一步打造一支高素質專業化交付隊伍，并通過升級店態、打造VMD(商品規劃、商品陳列、售賣方法)、優化終端銷售接待流程、制定門店標準化運營(SOC門店崗位行為觀察表），升級安裝服務標準、優化售前/售中/售后流程等，不斷提升億合的交付滿意度。
組織力：引進行業頂尖人才，向管理要發展，并為經銷商系統賦能
在億合董事長曾奎看來，企業競爭的本質是人才競爭，用爆發性增長掩蓋粗放型管理的時代已經過去,必須要向管理要發展。在從“隱形冠軍”走向“行業市值第一”的過程中，人才是推動企業可持續發展的基石。因此，一直以來，億合一直非常重視并且持續推進人才梯隊建設。
門窗行業首個博士后科研工作站揭牌
2023年5月，億合獲全國博士后管委會辦公室批準成立了博士后科研工作站——億合是門窗行業首家成立博士后科研工作站的企業。
2023年9月，億合官宣引進吳永康和江濤兩位戰略投資股東。吳永康系原敏華控股集團副總裁兼首席品牌發言人、白馬商業首席執行官。江濤系原慕思股份董事長特別助理、銷售中心總經理，系慕思上市歷程全程參與者、見證者、貢獻者。
行業大咖同億合高管一道，共同舉杯慶賀億合門窗十五周歲生日快樂
億合上述兩大重磅舉措，被行業人士解讀為億合正在加緊人才儲備，并希望通過打造多層級的人才貯備機制，推動億合的可持續發展，以及億合資本化進程的提速。
9月23日發布會當天，億合新操盤團隊在集體亮相的同時，也對外發布了包括但不限于“組織建設、全域營銷、分級培訓”等在內的一系列精益管理計劃，同時還明確了“賦能大商，實現公司化運營，持續穩健大規模發展”，以及“賦能中小商，聚焦門店運營，提升經營效益”兩大渠道運營目標，引發行業高度關注，同時也引發了眾多億合經銷商的集體點贊。
過去15年，億合作為門窗行業的“隱形冠軍”，不僅已經多次上榜亞洲品牌500強，營銷網絡更是遍及全球 60 多個國家和地區的 2000 多個城市。伴隨著9月23日全新戰略的發布，億合有望通過競爭力的系統升維，打開新的上行空間。同時，也有望在資本的加持下，在刷新行業排位、重構行業競爭格局的同時，引領門窗行業開啟“價值競爭”的新階段。
來源：樂居財經